2020年，突如其来的疫情，影响着各行各业。然而，为了更好的生存下去，无论是企业还是个人，都应该想清楚自己到底正在经历着一场怎样的变革。尤其是对于丝天露酒业这类白酒企业来说，如何在这场疫情战役中率先突围，需要从宏观层面及微观层面及时调整，用逆势思维去做战略性的思考。基于当前的经济社会的现实情况判断，对于白酒企业来说，保存量、促增量，抓创新成为首要任务和长期战略。
随着白酒生态的环境的转变，尤其受今年疫情的影响，酒企的生存空间被压缩，存量市场成为酒企的生命线，做不好存量市场将面临被淘汰的风险。所谓聚焦，就是在酒企的市场经营活动中，为了取得相对的强大竞争优势，需要把酒企的资源集中起来，围绕主线产品、核心渠道、核心人群，在局部地区提升核心竞争力，加快主力产品在核心渠道的快速发展，积压竞品在核心市场的份额比例，取得一个或者几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。
丝天露酒业说到，在这个白酒招商企业资源越发紧张，市场环境日益复杂的情况下，聚焦市场、聚焦产品、聚焦资源的经营策略将成为在酒企在存量市场搏杀中致胜的关键，对于规模和资源相对有限的区域酒企来说更是如此。而酒企也要对下线的白酒代理商和白酒加盟终端商进行有效的管理，有效的配合酒企的工作开展，更好的服务于酒企，服务于消费者群体。
深化市场基础建设，就是在聚焦核心市场发展的过程中要深化市场渠道建设，要深化基层营销体系的构建，尤其是在疫情的影响下，社区全程营销将会崭露头角，所以酒企依托核心市场优势，深度接触核心白酒加盟终端周边的社区，发展社区社群关键人，构建全域化营销基建工程。
而在此过程中，白酒代理商也要多接触社区社群关键人，配合酒企工作的开展。深化品牌价值建设，要结合酒企地域文化、地理环境，向上构建一个契合品牌文化的、独特的细分的品类。关键是要能体现独特的品牌价值点和独特的酿造工艺品质，并成为目标消费者认可的可感知的独特价值。
这个独特价值需要在白酒加盟终端渠道、消费场景、消费者互动等方面进行深度的演绎，构建品牌深化传播的价值链，深入目标消费者心智，打造能满足消费者各种消费需求的产品。白酒代理商也要深入市场，调查消费者的消费需求和消费观念，从而帮助酒企生产出更满足市场需求的产品。
在白酒企业
丝天露酒业看来，逆战2020，做好存量、增量、创新这三个市场，依托数智化技术，做好酒企的新基建工作，方言未来三到五年甚至是十年的长期发展，预埋增长管线，逆势而起。
